学校发展的基础是学院的发展，学校的发展需要激发各方面的积极性尤其要激发二级学院的活力和创造力。今年是十二五的开局之年，如何借学校深化两级管理试点申报工作，谋划好学院今后发展，不仅是学院关心的事，也是校领导都非常重视关心的事。近日，朱绍中书记到分工联系的纺织学院开展调研，与学院领导班子及骨干共同商讨学院发展。
在听取了学院经过讨论细化的十二五发展规划及深化两级管理的设想后，朱书记与大家沟通了自己的想法。
在谈到纺织学院今后发展定位时，朱书记说到：经过历代纺院人的努力，学院已经积累了很好的发展基础，纺织科学与工程学科在历次的教育部一级学科评估中都名列第一。因此，学院在谋划未来发展定位时立意一定要高。他对学院提出的要成为“国际上纺织学科综合实力最强的研究型学院”目标给予了充分肯定，但同时也指出：学院的发展要有一种“势”，要注重打好基础。从学科建设的角度来讲，一定要做好凝练学科方向的工作。学科方向既要具有前沿性、有特色，又要与国家的战略需求和地方的社会需求相切合，最好是交叉的。一个好的学科规划既要将现有学科方向做强，又要为未来发展打好基础，做好铺垫。一流的学科一定要具有一定的规模和厚度，要注重演化标准，要改变范式。学科方向的建设关键要靠队伍建设尤其是学科团队建设，每个学科团队应有1位或几位骨干教授领衔，下有若干个副教授、讲师及辅助人员。在谈到队伍建设时，朱书记强调：判别一个教授是否合格，关键看是否清楚国内外同行在做什么，国内外同行是否也在关注他的研究，也就是要国内外同行认可；每个副教授都应有一个明确的研究方向，每个讲师都应在一个教授或者副教授的团队中，教师一定不能做“万金油”。
在谈到人才培养时，朱书记谈到：当前高等教育的关键是提高人才培养质量，对我们就是要培养高水平应用型人才。人才培养一靠优秀的师资，二是要有完善合理的课程体系，三要有好的环境，包括好的校园文化环境和好的国际化环境。纺织学院在十二五规划制定过程中，适应国家战略需求和经济社会发展需求，对专业方向进行了调整，并调整了相应的教学基层组织，这很好。但接下去一定要加强课程体系建设，改革不相适应的课程及内容，同时要加强基础实验、专业实验、创新实验等环节，对教师尤其是青年教师，一定要加强工程能力培养。
在谈到深化二级管理时，朱书记强调：两级管理关键不在投入多少资源，而是要调动学校、学院两个层面的积极性。深化两级管理是手段，希望通过深化二级管理，加强分类管理、将水平提上去。两级管理的运行机制是科学规划、目标管理、自主运行、过程指导、民主监督、动态考核。学院规划目标确定后，就要进一步明确科研团队和教学基层组织职责，建立科学的考核体系，形成有效的压力传递机制。在学院治理机制和运行模式方面，一定要平衡好行政权力、学术权力和学生权利之间的关系，要加强党政联席会议制度，学院重大问题的决策一定要通过党政联席会议讨论决定，同时要加强教授治学、民主管理，发挥好教授委员会、教职工代表大会及学代会作用。两级管理是体制机制的创新，是一个系统工程，学院要充分利用这个机会，寻找问题、分析问题，解决一些问题，要梳理资源、用活资源。对纺织学院来讲，有教育部的重点实验室、工程研究中心、“111”基地，有国家计量认证的纺织检测中心，这些都是资源，要在体制机制上进行突破，以服务和贡献求支持，加强学院自筹能力，将自筹资源用于学院学科团队建设、人才培养和改革上。
朱书记最后强调：学校发展，干部是核心，干部要有激情、有责任心、有眼界；要具有大局意识、忧患意识、责任意识、风险意识、服务意识，要抢抓机遇；要将学校事业当做自己的事业、同时发动广大教职工将学校事业作为自己的事业；面对新的形势和任务，要加强学习，要走出去、多看多学，开阔眼界，同时要统一思想认识并将压力传递下去。今年是东华60周年校庆，要借60年校庆契机，发动广大教师投身学校事业。学院总支要围绕学院中心工作，营造一种人人奋发向上的环境氛围。
朱书记的讲话对纺织学院既是鼓舞，也是鞭策和指导，学院班子成员及骨干也都表示要发挥优势，抓住机遇，推动学院各方面的工作上水平。
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