徐校长指出,要围绕学校“十二五”规划纲要和“有特色、多科性、高水平大学”的发展目标以及现代大学制度的建设来认识和深化两级管理工作,通过两级管理来破解制约学校发展的体制机制难题和瓶颈。徐校长深入分析了学校人、财、物的资源现状和两级管理模式下学校、部处、学院分别面临的挑战并提出了要求,强调指出,挑战和机遇并存,只要大家本着增强活力、提高效率的基本原则,坚持适度集中与灵活放开相结合,正视困难,找准矛盾,理顺关系,两级管理就一定能够贯彻实施下去。
副校长宋立群、俞建勇、陈招应、刘春红、邱高结合自己的分管工作,就人事分配、学科科研、资产管理、国际合作、人才培养等工作中如何实施两级管理提出了初步设想和思路。各部处负责人就如何确定实施方案提出了相关建议。
实施两级管理需要分步实施,不断深化。此次会议进一步强调了深化校院两级管理的必要性,以及拥有一支有战斗力干部队伍的迫切性。通过压力传递机制,使学校两级管理工作稳步推进。
(摄影 赵拥军)