（1）健全领导班子科学民主决策机制

党政班子坚持“三重一大”事项必须经集体讨论作出决定的原则。对一些专业性较强的重要事项，充分发挥专家、学者的作用，对事关学校改革发展全局和涉及教职工切身利益的重要事项，如学校长远发展规划、校区建设、货币化分房、工资改革等重大问题，则提交教代会或工会全委会进行讨论、审议，提高了决策的科学化和透明度。

(2)加强重点领域、重要岗位的管理监督

加强基建（修缮）项目管理监督，进一步做好工程领域突出问题专项治理工作，规范工程项目管理；加强“小金库”的治理工作，公开各项收费规定和标准，加强对各类收费项目的监督检查；加强招生考试工作监督，深入推进招生“阳光工程”，使权力在阳光下运行，确保招生工作公平、公正；加强专项资金使用情况的监管，确保专项资金使用安全规范；加强科研经费的监管，学校所有科研经费全部纳入校财务统一管理、集中核算，并确保科研经费专款专用，对纵向科研项目、军工科研项目按规定结题前全部进行审计，规范科研经费的使用行为；加强对采购部门的监督管理，学校成立设备采购工作小组，全面参与物资设备、图书资料招投标，从机制上遏制采购环节腐败现象发生；加强对学术领域的监督管理，把学术道德和学术规范作为教师培训的内容，把学风绩效作为各级领导干部和教师考核重要内容，完善了违反学术道德规范行为处理程序，提高了教师的职业品德修养和廉洁自律的自觉性。

(3)加强预警防范，防患于未然

完善制度建设，保证干部不能有非份之举。全面落实《东华大学校内各级经济责任制》，明确各部门负责人的经济责任，加强对部门负责人的经济审计，审计结果作为考核、聘用和晋升的依据；严格执行财务预决算制度，审计部门每年对各部门的预算执行情况进行审计，对经费使用有异常的深入了解情况，审计结果向校领导报告。

注重机制建设，使得干部不可能有非份之举。对一些部门或独立学院实行会计委派制度，由委派部门任命、管理、监督、考核会计人员，切断会计与各单位的利益关系。实行监察审计处与财务处的计算机联网，开展对财务的实时监控，加强了财务监管。在基建（修缮）项目中加强投资控制，一是加强廉政教育，制定了工作人员廉政承诺书，参加工程建设的每个工作人员都以书面形式签订廉政责任书；二是制定了廉政合同，要求与施工单位在签订工程项目合同的同时，必须签订廉政合同；三是聘请投资监理，协助学校对资金的运作进行监控，并严格付款审批程序，由项目负责人提出支付申请，工程监理、投资监理、工程建设部门、基建处、审计处负责人五方会签，财务处长再签字付款，以上程序中，缺少任何一个环节，均不得付款；四是加强工程签证管理，规范工程变更操作程序，有效地防止了违纪违规问题的发生。

(4)发挥查信办案作用，落实责任追究

在信访工作中，做到事事有交待，件件有落实。凡属违纪的均按规定进行了严肃处理；查无实据的或与事实有出入的，均给予说明或作必要澄清；对于建设性的意见，我们均予以采纳或向有关部门转达。凡是署名的来信，我们一般都将调查处理的情况或结果答复本人。在查处违纪案件时，坚持实事求是的办案原则，力求做到：“事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备”，力争使查处的案件，经得起历史的检验，不留后遗症。