组建团队，是创业者们进入正式创业阶段面临的第一难题。邀请同学和朋友加入，虽然知己知彼，但人情因素过多，有时难免抹不开情面；根据职位特点进行人才招聘，虽然便于管理，但员工的忠诚度比较低，于是创业者们往往陷入“两难”困境。
其实，不管是什么样的团队，最重要的莫过于让团队中每个人能够优势互补、各展所长。在这方面，我们不妨从那些创业先驱们的经历中找寻答案吧。
成功篇
股份制合作让我们充满动力
杜炯：东华大学毕业生
从去年7月份白手起家创立“静安南西易驰计算机应用服务社”到现在，杜炯和他的团队不仅将公司办得有声有色，还因此受到了静安区劳动和社会保障局、南西街道办事处的表扬和鼓励。
颇有创业头脑的杜炯从大学起就开始了自己的实习和打工生涯，不但积累了工作经验，了解了公司的运作模式，也为自己将来创业建立了人脉。一年前，凭着父亲的资金支持和朋友的加入，他开始了艰苦的创业历程。“公司创立之初，往往吸引不到很好的伙伴，所以我特别感谢那两位朋友的信任。同时，为了公司的发展，我们采取了股份制的合作方式，他们俩以技术入股，分别拥有公司10％和20％的股权。既然是团队，总会有分工。我们三人中，温宗潜和江琪比较善于与人打交道，学的又是管理，就做市场；计算机专业毕业的我就负责技术。我认为合作伙伴之间初期有信任度，后期有透明度，关系就比较好处理了。”
目前，公司的主要服务范围是电视台及网络媒介的广告代理。一间十来平方米的办公室，几台电脑，加上简单的桌椅板凳，就构成了公司的全部。虽然条件有限，但公司是大家的，所以做起事来都特别卖力，三位年轻人也在不断的磨合对接中成熟成长。公司要不要招聘新的员工，公司今后的发展和定位是什么，遇到这些关键问题，三个好朋友也会发生争执。其实三个人都是为了公司的发展，只是对于相同的问题，每个人思考的角度不同。一般遇到这种状况，他们就把所有的事情放在桌子上，集体决策，意见不一致就投票。三个人谁也说服不了谁的话，就找专家咨询，然后再做决定。经过这样的思想碰撞，他们的决定反倒会更成熟，更全面。
憧憬未来，杜炯充满信心：“对我们来说，目前还只是人和的阶段，正在逐渐过渡到利和，真正的难度可能要到资和的时候才会出现。但我相信，只要目标一致，大家齐心拧成一股绳，一切都会往好的方向发展。”点评：
杜炯的创业团队，是依靠民主化管理，发挥集体智慧而成功立业的青年创业案例。
这个团队最大的成功是角色间心态的突破。不少创业团队的运营失败，是因为利益间的争端、意见不统一、团队不协作、分工不明确等原因造成的。杜炯与他的合作伙伴们，能相互信任、同舟共济，一切以企业为中心，明确自己的角色与分工，以积极的心态和坚强的信念去实现自己创业的目标。
创业要立足、生存与发展，单靠个人领导的智慧和谋略是不够的，提高了团队集体的凝聚力，有效激发和调动集体的主人翁责任感、积极性和创造性，就能事半功倍，创业才有生机和活力，才能快速、稳定、持续地发展。
（新闻午报 2007-04-11 ）
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